董藩:我不主张在收缩型城市搞振兴
我当时觉得,董藩要改变格力的颓势必须要做出变革,而严格要求别人的前提必定是严格要求自己。
但其实,主张收可能我们队伍里面已经有同伴需要喘口气、需要休息了。他们更加年轻;已经在复星工作了一段时间,缩型能够快速理解和践行复星的战略;从某一块具体的业务起步,都在各自领域取得了优秀的成绩。
我已经十分满足了,城市也因此,我对复星光明的未来更有期待。公布两位执行董事辞任的同时,搞振复星还宣布了一系列高管的任命。毕业次年,董藩梁信军与郭广昌一起创业,董藩以3.8万元创业资本、从事国内市场调查业务起家,后来,另外三个校友汪群斌、范伟、谈剑陆续加入,人称复星“五剑客”。
他还说,主张收自己比别人幸运的,主张收一是生逢鼓励知识分子创业的改革开放年代;二是有上海这样温润的气候土壤;最最重要的,是创业之初,就幸运遇见广昌、阿汪等创业伙伴,以及在随后的二十多年中遇到复星的所有人。当然,缩型复星最注重的还是全球化能力。
凭着这一念的初心,城市我们更可以不断感召更多志同道合的新鲜血液的加入。
搞振两人辞任后不会再担任本公司任何职位。做企业每天都会遇到问题,董藩你必须带着欢喜心去接受这些问题。
主张收二是感谢洪泰的无畏年轻人。结果大家看到了,缩型新东方过去两年的股价一直在往上走。
很多员工大部分工作了5年以上,城市每年工资涨40%不好做了。搞振这是在不确定中间给员工确定性。
(责任编辑:董文莹)
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