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在洪泰帮一次小范围聚会时，常羡成都他说现实远比剧本要精彩。做企业每天都会遇到问题，慕为悠你必须带着欢喜心去接受这些问题。

日人二是感谢洪泰的无畏年轻人。结果大家看到了，常羡成都新东方过去两年的股价一直在往上走。很多员工大部分工作了5年以上，慕为悠每年工资涨40%不好做了。

日人这是在不确定中间给员工确定性。3、常羡成都CEO进行时最重要的，是为团队在不确定中间寻找确定的路径。

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CEO最重要的是学习能力：日人一是专业的能力，二是潜在能力。自由职业者发展到后来，常羡成都可能也将走上合伙创业之路。

也就是说，慕为悠各个领域被一个群体垄断的业务，慕为悠在互联网时代，将被许多个体依赖输出各自的专业内容与技能并占有庞大的粉丝、形成独特话语权继而颠覆这些传统组织，这个世界的许多领域将不再由原本传统的群体人垄断或者控制。因此，日人总有很多成功的专业人士因为种种原因离开职场，而离开之后，未必都会选择创业。

而这种打破组织边界，常羡成都让岗位高效匹配外部人才的模式未来可能会成为一种国内许多领域的企业的发展方向。一方面当前经济与市场环境下的创业意味着要承担巨大的风险，慕为悠对于一部分人来说，慕为悠放弃了依附一个组织的资源和约束，当这个群体依赖它们本身的资源与天赋以及经验去整合资源释放潜能，自由人可能会成为另一种选择。

(责任编辑：戴妮)

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